四川仿木栏杆生产厂家的艰难抉择

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      四川仿木栏杆生产厂家,转型升级其实走在十字路口,一是寻找产业链整合契机融入入大中型企业集团的产业军团,接受整编,共同发展,另一条路就是开拓创新,标准化规模化的自主发展。

     不管选择什么样的发展道路,自身生产能力和水平的提升是关键,如果不根本改变原有粗放式游击队的经营管理模式,就迟早会被市场和合作伙伴所否定。

     在过去以定制和工程订单为导向的以往生产模式中,为了降低经营成本,平时不会有固定队伍,特别是安装施工队员,就如同游击队,需要时才临时召集组合战斗,不需要时就会解散离去,其实生产的员工也同样,由于是计件工资,产量低下的时候,也会有人员流失。这就造成了员工管理难,招优秀员工更难,员工整体技能和责任心差就是很常见现象。 产品质量和工程质量也参差不齐,严重制约自身的进一步发展。

另外一方面,长期处于市场同质化低价恶性竞争和工程甲方强势压价并长期拖欠工程款项的不利条件下,实际效益低下,工厂为了维持生存和再生产,实际上不得不压低员工工资,即使物价怎么上涨,也没办法去适当调整员工工资,这实际上更会引发员工心底的不满和一些矛盾,增加了内部管理复杂性和难度。

      企业也就更没有什么资金、人力和物力投入到产品和技术的持续改进中,产品的缺陷和问题会反复出现。

      几方面因素恶性循环,企业处境会越来越艰难,在生死存亡的边缘徘徊,才会意识到问题的严重性。

     工程和订单越来越少,一个劲的抓营销,员工整体战斗力和产品技术跟不上,就是舍本逐末,整体的被动局面不可能被改变,也无济于事。

      归根结底是企业没有主动的踏出产品市场化的脚步,工程和订单生产模式中没有主导权,受制于工程和订单,特别是工程垫资大,层层分包,风险大、一旦工程验收出现问题,很容易造成底层分包厂家的资金长期无法回笼,企业资金链紧张,企业就会陷入相当艰难的境地,而那些拖欠款项强势的甲方以工程未最后验收或未拨款各种理由拖欠,却不会丝毫松动。

     企业没有自主的良性循环的市场营运模式,是问题的根源,过度依赖于个性定制和工程施工,是自缚手脚,放弃了自己队伍建设和产品技术的提升,就是最大的失误,实际上放弃了在广阔的市场中发展锻炼成长的机会。

     个性定制和工程施工应该有所为,有所不为。这样腾出更多的资金、人力、物力投入到自己团队建设以及产品市场化、标准化、规模化上来,才可能形成自主发展和运营的良性循环,彻底摆脱危机。

     如果选择自主走产品市场化,标准化、规模化之路,经历艰辛,但坚持就会赢得自主长远发展的机会,掌握自己的命运。如果选择大规模企业产业链合作,自身也必须彻底改革,组建新的队伍,适应新的定位和新的任务,也有艰难痛苦的抉择和取舍,没有免费的午餐。

     因此,四川仿木栏杆生产厂家,如果再不从实际出发,建设自己的员工队伍,提升自己的产品和技术,在十字路口每一条路都会走不下去。路在何方,路在每个员工的心里,在每个员工的脚下,未来需要全体员工携手努力和智慧来创造。

 

2020年6月27日 10:31
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