• 客服电话

    • 18980804488
    • 028-88884488
    • 028-84911777
    • 服务时间

    • 周一至周9:00-17:00
    • 微信通联仿木二维码

成都通联靠什么打造有战斗力的团队

通联首页    新闻动态    公司动态    成都通联靠什么打造有战斗力的团队

      成都通联转型升级突破的关键还是团队自身发展的突破,关键是团队自我建设、自我打造督促激励制度的建立,不然如果还是过去的状态,仿木栏杆、地板等建筑建材产品的市场化、标准化、规模化很难突破。

2012年通联仿木会展照

     俗话说国有国法,家有家规,依法治国,长治久安。企业也应该有一套赏罚分明严密严格的管理制度,打造有战斗力的企业铁军,才会在激烈的市场竞争中,攻坚克难,战无不胜。

      企业管理特别是质量的管理,每一个关键环节都容不得半点差错,我不要寄希望靠几个管理人员去严防死守所有隐患,而是应该强化制度的力量,以制度为导向,员工就会根据企业制度趋利避害,自觉自愿积极主动的做好自己分内甚至分外的事。

    没有制度,没有奖惩,没有标准和底限,人管人模糊化处理,责权利模糊不清,或者凭关系远近亲疏,用人不疑,疑人不用,不讲制度,不讲原则底限,那么企业的不少工作也难以推进,不少问题就会难以根本解决,此起彼伏,绵延不绝,成了老大难。

    每个员工每个关键环节的责权利,包括老板从上到下必须明晰,合格了,基本工资收入;超标准保质保量完成,必须有奖励标准;出了问题,公司受损,每个责任人都必须担责,接受相应处理。奖惩分明,每个人才知道趋利避害,令行禁止,做最应该做的事

    特别是计件工资拈轻怕重、只讲计件多追求收入、不管质量的员工,是生产质量最大的隐患,必须严格限制监督和出问题必须严肃处理,对于那些坚守质量底限、维护公司信誉、不一味追求产量利益负责任的的员工,就应该鼓励和培养。我们就应该从制度层面去区分和制定奖惩措施,而不是针对某一件质量问题某一个人某一次的事情。

     这些应该从制度上去制定和长期实行,可以不断完善加强,不是朝令夕改,也不是临时措施,督促每一个人同公司团队一道齐心协力做最应该做的事。制定制度,制度就是大家的共识,大家达成一致,在日常的工作中,严格按照制度要求,保质保量完成自己的职责任务,享有自己的权利,这样企业管理才不会有诸多漏洞和隐患,避免更多自身发展危机。

    成都通联发展20多年来,有丰富的发展经验和教训,公司内部管理的制度建设理念应该首先彻底改变,21世纪国家都提倡依法治国改革开放,我们企业更应该以规治厂来转型升级,长远发展。

成都通联22周年庆

 

    

   

   

     

2020年6月9日 16:22
浏览量:0
收藏