通联转型升级的困难

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    通联转型升级可谓艰难险阻,特别是全球疫情的2020年。中国产业转型升级是普遍现象,像通联一样转型升级的企业有很多,同样也面临巨大的考验,社会也是一个巨大的生态链,一损俱损,也同样面临巨大考验,我们都不可能置身事外。

  成都通联金堂分公司2017厂区

    首先通联在淮州新城修建全新的自有生产基地,2019年基本完工后,为转型升级打好了坚实的物质基础,雄心壮志准备转型升级。

成都通联公司大门

     但理想很美好,现实很残酷。国内大规模的工业化城市化的建设大潮中,大中型企业特别是国有大中型企业,以绝对优势基本囊括了各地大大小小的工程建设,而小微建设企业就只能层层分包或转包,关系错综复杂,拖欠的都是大神,巨额款项无法回笼,新的项目工程又需要大量周转资金,举步维艰,实际利润微薄甚至亏损。

    生产基地建成了,基地厂房验收推进缓慢,建设容易验收难,海量的各种专业审查专业鉴定资料,一环套一环,环环相扣,让通联领教了国家正规企业规章制度的严密和繁琐,

    关键的是,过去以工程为导向的仿木仿石仿竹的栏杆、地板亭子等小批量建筑建材生产,需要转型升级为日常标准化、规模化、大批量新型建筑建材的生产,产品质量控制、研发实验需要设备和人才,标准化、规模化需要新型生产设备,每一步推进,都必须充分调研论证优选,容不得失误,没有现成的经验、没有现成的技术、只有依靠团队冷静理智的去判断去探索前行。

    还有一个今后必须长期面对的问题,除了产品质量之外,公司以后每年还必须专人负责环保、安全生产、职业健康等的专职工作,开展落实这些工作需要大量资金,另外每一项都必须和第三方专业鉴定公司合作(合作年费用都需要数目不小资金),还必须做好日常相关工作记录和报告,和各级政府相关部门随时对接,自查自纠。

    困难我们应该尽量通过自身努力克服解决,但另一方面,我们的制度也应该精兵简政,从实际出发,充分引导有限又紧张的人力财力落实在实际的企业建设质量和生产管理的刀刃上,减轻企业过重负担,引导企业顺利转型升级,从而带动我们整个社会的成功转型升级。

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2020年6月7日 20:41
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