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通联转型升级的困难

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      通联转型升级,以工程为导向的仿木栏杆、仿木地板以及其他仿木仿石仿竹等小批量建筑建材产品的生产,需要转型升级为日常标准化、规模化、大批量新型仿木仿石仿竹建筑建材的生产,面临一系列问题,同样类似的企业不在少数,需要全社会高度重视,同时为企业减负,助力轻装上阵,尽快顺利转型升级。

     通联转型升级可谓艰难险阻,特别是全球新冠疫情的2020年。中国产业转型升级是普遍现象,像通联一样转型升级的企业有很多,同样也面临巨大的考验,社会也是一个巨大的生态链,一损俱损,也同样面临巨大考验,我们都不可能置身事外。  

     首先通联在淮州新城修建全新的自有生产基地,2019年基本完工后,为转型升级打好了坚实的物质基础,雄心壮志准备转型升级。

成都通联公司大门

     但理想很美好,现实很残酷。国内大规模的工业化城市化的建设大潮中,大中型企业特别是国有大中型企业,以绝对优势基本囊括了各地大大小小的工程建设,而小微建设企业就只能层层分包或转包,关系复杂,拖欠的都是大神,工程结算潜规则游戏,情况错综复杂,导致不少工程巨额款项无法正常兑现,新的项目工程又需要大量周转资金,通联举步维艰,实际利润微薄甚至亏损。

    生产基地建成了,基地厂房验收推进缓慢,建设容易验收难,海量的各种专业审查专业鉴定资料,一环套一环,环环相扣,让通联领教了国家正规企业规章制度的严密和繁琐,

    关键的是,过去以工程为导向的仿木仿石仿竹的栏杆、地板亭子等小批量建筑建材生产,需要转型升级为日常标准化、规模化、大批量新型建筑建材的生产,产品质量控制、研发实验需要设备和人才,标准化、规模化需要新型生产设备,每一步推进,都必须充分调研论证优选,容不得失误,没有现成的经验、没有现成的技术、只有依靠团队冷静理智的去判断去探索前行。

    还有一个今后必须长期面对的问题,除了企业自身产品质量之外,企业每年还必须专人负责环保、安全生产、职业健康等的专职工作,开展落实这些,首先各种设备购买维护就需要大量资金,另外每一项都必须和第三方专业检测鉴定公司合作(合作年费用都需要数目不小资金),还必须做好日常相关工作记录和报告,和各级政府相关部门随时对接,自查自纠。这对于没有规模化生产销售的企业来说,就是压力山大,并且每一项一出问题,都会让企业陷入严重生存的危机之中。

      面临困难,通联应该尽量通过自身努力,克服解决,充分调研市场需求,定位打造生产自己拳头产品,以直接市场销售引导规模化生产,来逐步彻底改变以工程为中心主导生产经营的发展模式。

     首先是进行充分的市场调研,精准定位选择规模化生产的产品,如仿木栏杆的型号规格,这一步抉择相当艰难,需要长远的战略眼光、魄力和经济实力支撑才能实现。

     然后必须打造拳头产品不断升级换代需要的技术团队。如仿木栏杆等拳头产品从质量和成本上全面优化,没有不断的研发和升级换代,必然会被同行和竞争对手模仿和赶超,失去市场相对领先地位和较大销售份额,规模化生产就会销路不畅甚至失败。

     通联过去最大的软肋就是多年来没有自己的产品研发队伍,因此产品质量没有质的改变,产品主要通过自己承建的安装工程来定制生产和销售,没有大的进步,反而不时因管理不善,出现质量问题,自顾不暇,徘徊不前。而其他同行和竞争对手却在不停发展和超越。市场竞争大潮就是不进则退,非常残酷,通联早已明显落后,必须清醒认识到,并尽快改变固有观念,改变发展模式,尽快付诸实践,争取后发赶超。

     但另一方面,我们各级政府的各项政策制度,也应该优化调整,尽量精简,避免形式化的繁琐。从实际出发,降低企业环保、安全生产、职业卫生健康等落实到位的成本,充分引导企业把有限又紧张的人力财力,大部分能务实的用在质量和安全环保职业卫生管理的刀刃上,避免企业投入大量资金,结果却是一些表面形式化无实际作用的走过场上,要真正实实在在引导企业合规合法实实在在的顺利转型升级,又要减轻企业过重负担,从而尽快带动我们整个社会生产企业的成功转型升级。

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    归根结底,通联必须在充分市场调研基础上,打造自己的技术团队,才能打造出自己的拳头产品,转型升级才能成功。

2020年6月7日 20:41
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