成都通联转型升级如何突破

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 转型升级早已提上成都通联的发展规划之中,关系着公司未来发展和成败,我们却进举步维艰,难有进展。

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 根本原因是我们团队思想观念没有大的根本性变化,很多事情遇到一落实,就回到了过去的思维模式、组织管理模式和利益格局,旧的规则和工作习惯影响干扰之下,大打折扣,难见成效,无法推进而搁浅。

 转型升级的关键是产品的标准化、规模化、市场化,而这些要求公司在人员技术质量、市场调研、产品开发都要有一定的扎扎实实工作积累为基础,有一个量变到质变的过程,公司日常没有重视展开这些日常扎实的工作,而是忙于更多工程带动发展的定制模式,只顾眼前,实际上放弃了长远布局去做扎实的产品开发工作,也就放弃了产品的市场化、规模化和标准化的转型升级。

 以工程为导向的被动发展模式,是我们过去成功的经验,也是长期制约通联转型升级发展的重要原因,如果我们还是局限于过去的思维习惯和工作方式,用于开展转型升级工作,从目前转型升级进度和效果看,是行不通的。

工程定制需求是市场很小一部分,变化不确定性很大,产品的开发要以更广阔的整个市场大多数人需求为目标,才有更长远的发展前景和竞争力,产品市场化、标准化、规模化的转型升级才可能成功实现。

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因此,成都通联在兼顾工程项目,保证公司平稳发展前提下,可抽调成立专门团队,平常从公司生产过的众多仿木、仿石、仿竹的栏杆类、地板类等园林景观建筑建材产品中,选择我们日常都需要的一些产品,反复优化设计,改造升级,开发出系列产品,推向市场,然后再从中选择广受欢迎的产品,规模化、标准化生产,才能真正突破,实实在在开拓出一条适合通联的转型升级之路。

 

 

 

2020年6月6日 08:57
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